百歲人生與你之五：收成篇 (下) – 踏出行動第一步，重新制定人生藍圖
如果你問我的人生意義為何？ 我不懂得以一句話來回答。但我可以與你分享兩件事： 一是那些人的生命影響了我的生命；二是我打算未來做甚麼，行動勝於言語。
閱讀本篇前，請先看上篇：百歲人生與你之五：收成篇 (上) – 思考人生意義 探索「可能之自我」
以下是影響我的生命最重要的四個人。
1. Vivien Hutchinson (海哲信，新西蘭人)
他是新西蘭最負盛名及影響力的社會企業家。最顯著的貢獻是在降低失業率。他特別具感染力的地方在於他的工作方法。
30多年前，新西蘭的失業率奇高，徘迴於 15至20% 之間，是當時社會的頭號問題。政府亦高度關注這件事，曾委任一個層次極高的委員會，集合政界，商界，學界，社福界的精英來謀求對策。委員會大張旗鼓開展工作，用了兩年時間寫成一本厚厚的報告書，但實際卻全無效果。
海哲信無權無勢，與友人一起成立了一個組織關注這個議題。用今日的術語，可以算是一個 Think and Do Tank，既有智庫的功能，亦直接推動及執行所作的建議。他們把重點放在個別大小城市的身上，因為每個城市都有市長，他們比中央政府更強列感受到失業問題的困擾，亦可以更靈活地調動當地資源推行改善方案。
海哲信主編一份定期的刊物 Jobs Letter，推介解決失業的種種可行方法，並每年舉行市長大會，分享經驗及心得，集思廣益合力探討適合各地運用的改善措施。最高峰的時候，95%的市長(超過一百名) 都參加了會議，所作的決策及效果，比中央政府所構思及推動的更為有效。
有一次，澳洲一位國會議員慕名而來，以觀察員身份出席市長大會，目睹海哲信主持討論及促導決策的過程，印象深刻而驚訝。事後他問海哲信用甚麼身份來做這件事，海哲信道：「Citizen (市民)」。
這就是我最欣賞他的地方。很多事情只要有能力，策略，及勇氣，都可以挺身而出去創造突破，不必要計較名義或身份。
2. Bill Drayton(德爾頓，美國人)
德爾頓是<愛創家> ( Ashoka Innovators for the Public)的創辦人。
該組織是全球最早支援社會企業家的美國機構。做法異常創新，在世界不同國家物色當地最有潛質的社會創業者，都是已有相當成績但有機會擴大規模及果效，選他們為 Ashoka Fellows，向他們提供三年基本生活開支，同時調動各方面的專長，資源及網絡，協助他們加速成長。
1982 年至 2018 年，已推選了超過 3500 名 Ashoka Fellows。
2006 年，美國麻省理工學院創辦一份新的期刊 Innovations，邀請德爾頓總結多年來推動社會創業的經驗，他以」Everyone A Changemaker： Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal「，為題來寫這篇文章，可謂異常貼切。因為他所接觸到的所有社會企業家，都有一個共同特徵，就是在發展事業的過程中，感染到一大批的創變者 (Changemakers)，意指那些有勇氣及能力去推動變革的人。任何社會企業家的成就，都是與創變者的數目有直接關係。
3. Jay Coen Gilbert, Bart Houlahan, and Andrew Kassoy (B Lab 的創辦者，美國人)
B Lab 在 2006 年創立，是 Benefit Corporation 及 B Corp的倡議者，總部設於美國費城，目的是為資本主義企業重新定義。
長期以來，一般人都認為資本主義企業的目的只有一個，那就是為股東謀取最大利益。
但這樣的想法已嚴重過時，亦是導至世界各地出現眾多經濟，社會及環境生態問題的主因。B Lab 的倡議，其實很簡單但意義重大。他們構思的資本主義企業，是在為股東謀取利益的同時，兼顧其他們持份者的權益。
Certified B Corp 就是一種國際通用的認証制度，讓世界各地的企業可以通過獨立客觀的評估，成為認可的 B Corp (在香港及內地譯作 「共益企業」)。
自 2008 年開始出現第一家 Certified B Corp，至今已有二千七百多家企業獲得認証。數目雖然仍是微不足道，但已形成了一股由商界主導改造資本主義企業的無聲運動。假以時日，將會令全球資本主義企業產生巨變。這個運動足以影響全球經際制度的發展，甚至人類社會的前途。
4. Muhammad Yunus (尤努斯，孟加拉人)
尤努斯是第一位榮獲諾貝爾和平獎的社會企業家(2004 年)。他在孟加拉創設及發展了微型貸款業務，讓數以百萬計的貧窮農民得以脫貧。微型貸款後來在其他國家 (包括經濟發達國家) 廣泛使用，對解決貧窮問題有顯著的效用。
我身在香港，又沒有微型貸款的經驗，但尤努斯對我的認響非同小可。最主要的，是他令我對Role Model 這概念完全改觀。
三年前，尤努斯來港演講，我有機會與他共晉年餐，在席間我告訴他，他是我的 Role Mode，而我對 Role Model 的定義是這樣的： 假若你以某人作為你的 Role Model，他必定是對你有很大的感染，足以令你想超越他的成就。
我說尤努斯是我的 Role Model，即是說他感染我的程度令我渴望要超越他的成就。尤努斯已獲得了諾貝爾獎，而我獲此獎的機會是接近零，但這並不代表我不能超越他的成就。
我深信，假若我繼續做我現在的工作，而有一天，在大中華地上有一位直接或間接受我影響的人獲得諾貝爾和平獎，我便認為我超越了尤努斯成就。
讀者們，雖然我不能從哲學上解答人生有否意義的問題，但在現實生活中，以上的例子給我莫大的啟發。在有生之年，我將會繼續用創新的方法，去孕育新一代的社會創變者。
我的未來履歷 (Future CV)
在上一篇(第四篇)，已提及我剛滿 70 歲便草擬了一份「未來履歷」，這是一份一頁紙的文件，勾劃出我打算未來十年工作的重點，包括以下十項：
1. 在香港及內地推動 B Corp 的發展
2. 推廣「精益創業」 (Lean Startup) 方法的使用
3. 推廣「共融運動」(Inclusive Sport)，開全球的先河
4. 創建 PODtal (多元人才事業發展基地)，讓多元(傷健)人才有更多就業及創業的機會
5. 開展一個嶄新業務，向商界提供「成長心態」培訓服務
6. 推動「可持續旅遊」(Sustainable Tourism)，徹底改造旅遊業
7. 推動以市民為主導的環保運動
8. 開啟一個名為 ReWirement 的運動，為百歲人生創造有利條件
9. 繼續深化社會擴效投資 (Impact Investment)
10. 創建一個免費書本閱讀平台，鼓勵更多人從書本中汲取系統知識
ReWirement，Not Retirement
十大項目中，與百歲人生最接近的是 ReWirement。以下簡單介紹一下。
ReWirement 與 Retirement 一字母之差，所代表的是不同的世界。前者我譯作「進優」，相
對於「退休」，意指進入更優秀的人生。
正在構思並即將推出的一個<進優行動計劃>。
對象： 接近退休或退休不久的人士，讓他們有機會重整思維 (ReWire) 以享受百歲人生。
在目標退休年的前十年及退休後首十年，是 ReWirement 的黃金歲月。
目的： 預期所有參加者完成此計劃後，可以達致六大效果
1. 建立新思維 – 以成長心態計劃人生
2. 掌握新技能 – 以精益創業方法創造生產資產
3. 開發新興趣 – 至少一種藝術，運動，或嗜好
4. 增加十位新朋友 – 包括兩位畏友
5. 參與一個社會創新項目 – 自創或支援一個已進行中的社會創新
6. 開拓一個新的收入來源 – 至少相當於與家人一次往外地旅行的費用
時間： 為期 6 個月，每月至少參加一個整天的工作坊
工作坊主題： 均由專家主持，以輕鬆活潑的體驗學習形式進行
．百歲人生 – 有形與無形資產自我檢視
．以終為始 – 人生意義面面觀
．「成長心態」開拓海闊天空
．身歷其境體驗社會創新
．以「精益創業」捕捉商機
．權力新模式 (New Power Model) 改變世界
．生產資產 – 個人拓展策略
．讓活力資產活力四射
．身心不息 – 藝術，運動，或嗜好
．家庭及跨代關係大躍進
．轉型資產 – 愈轉愈型
．摸著石頭創造未來自我
先決要求： 參加者必須事先讀畢《百歲人生》(英文或中文版皆可) 一書方可申請
查詢： 請與進優行動(ReWirement Action)聯絡
電話/WhatsApp： +852 9672 6852
電郵： rewirement100@gmail.com ／ ryanzhu.rewirement@gmail.com
上述的計劃，相信會對推廣百歲人生的思考及實踐皆有重大作用。
《百歲人生》小結
百歲人生是 21 世紀才在人類歷史中首次出現的一個勇敢新世界，對個人，企業，政府及社會上不少觀念及制度都會帶來巨大的衝擊及挑戰。關鍵是我們如何作出回應，與及是否及時懂得回應。
《百歲人生》一書最後的一章，集中討論行動的議程。兩位作者今天的結論是頗為悲觀的 (我強調「今天」，因為日後他們可能會改變看法)。他們覺得，企業會反應緩慢，非常滯後；政府政則受制於政治制度 (無論是否民主)，在未有高度社會共識及逼切性時，不會高瞻遠矚地改變政策；教育制度一向都是保守及追不上時代的轉變，難以期望發揮重大作用。他們的分析，雖說是有根有據，但總不免令人感到悲觀及氣餒。
兩位作者覺得唯一的希望，是在個別人士的轉變及行動。一方面可以說是自求多福，另一方面是希望通過他們的努力，喚醒社會及各方面的注意，一點一滴地去改變現狀。
所謂「個別人士」，可以你，或我，或是任何人。但此時此地，這些個別人士會是自我選擇的一群。他們一般都是教育程度比較高，經濟比較富裕 (但不需要大富大貴)，關心社會及下一代的福祉及發展，願意與志同道合的人一起學習，一起摸索，運用個人及集體的智慧與力量，擔負起創變者的角色。
正是這個原因，我們希望參加 Rewirement Program 的朋友，不是被動的參加者，而是準備及裝備自己做《百歲人生》運動的推動者。
最後，當我重新讀畢這系列的五篇文章後，覺得以下四十八個字，可以概括全書要義：
百歲人生 並非天賜
有形資產 輔以無形
生產資產 新生不息
活力資產 活力四射
轉型資產 愈轉愈型
百歲竿頭 摸石長征
歡迎讀者提供意見，讓更多的人可以享受百歲人生。
電話/WhatsApp： +852 9672 6852
電郵: rewirement100@gmail.com / ryanzhu.rewirement@gmail.com
網站: www.rewirement.com.hk
(全篇完)
筆者：
謝家駒 仁人學社主席及<進優行動計劃>聯合創辦人